一个水桶无论有多高，它盛水的高度取决于其中最低的那块木板。以上的决定，太片面了

，我曾经的几个导师经常这样授课，小编我今天花去几小时，重新疏理一思路，

分享给各位高层管理人员，看看您得到了哪些启示：

第一：短板原理-现象导入：一人倒下全倒下

一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度，

一只木桶最短的那块板决定能盛多少水，

一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远

一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。

第二：密合原理-现象导入-开始缝隙大

善于团结他人是一种智慧，是21世纪不可或缺的智商

1、在非洲的草原上，如果你看到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果你看到狮子在躲避那一定是象群在发怒了；

如果看到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧，

不是靠自己单个的力量，而是依据团队的力量。

2、大雁迁徙先天性行为 学习性行为 抵御外敌 有利于生存

第三、匹配原理-现象导入-搭配不当

教练员-力争做到合理调配 

运动员要合理匹配自己的能力

第四、长板原理-理论引申

v木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对个人而言，

凭借其鲜明的特色，突显才能发展。特色突显，要求个人具有突出的的优势。80/20法则  

第五、破洞原理-理论引申

水桶效应是指一只水桶想盛满水，

必须每块木板都一样平齐且无破损，

如果这只桶的木板中有一块木板下面有破洞，这只桶就无法盛满水

克服关键是的弱点

第六、桶径原理-理论引申

一个水桶的储水量，还取决于水桶的直径大小

--不断扩展自己的能力、团队的能力；

第七、形状原理-理论引申

在周长相同的条件下，圆形的面积大于方形的面积。圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的，

它强调组织结构的运作协调性和向心力，因此，围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。

我们必须围绕一个核心训练—领队、教练。所有企业的战略与决策领导到关重要。

 第八、目标原理-理论引申

目标设定储多少水，决定于做多少长的木板，

而不是越多越好。多了是浪费体力，少了是不求进取

客户的要求是我的追求、客户的需要是我的目标、

客户的满意是我的终极目的

第九理论引申-双木桶原理

选择一些同类型的优秀个人，

而正好他们在自己的短板处做得非常好。将其作为自己标杆来学习，这样效果比较好。 

第十、理论引申-长板无功原理

 一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去，高出的板对桶中的水平没有贡献。

而且这块长板还会影响你整个木桶的平衡，不便于木桶盛水！锯短长板补短板”，

就是团队不要过分倡导个人英雄主义，应该提倡、鼓励团队中优秀的成员降低姿态，

融入到团队集体中,要带动其他人一起提高。

第十一理论引申-桶箍原理

学规范·懂规范·执行规范·守制度·护制度

不要以个人意见或主意思维定企业运营模式，拍脑决定

第十二理论引申-桶把原理

提衣携领、牵牛鼻子一个木桶，首先它至少要有，两块最牢固的木板装成提柄，以能轻松提取。

这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应： 这也是企业核心团队或核心领导的重要作用。

第十三理论引申-桶底原理

把第一流的人才放在第一流的地方，什么人，适合职位，识别定清楚。

人分三六九等，人物，人才，人力，人渣。

第十四、理论引申-倾斜原理

木桶的盛水量取决于最短的的那根木板。假设木桶除一根短木板外其余都足够长

，为了盛足够多的水，可以将木桶倾斜于长木板一方.个人发挥自己的强项。

为企业服务

十六、感恩原理-为核心

永怀感恩之心,常表感激之情

v感激养育你的人，因为他给予了你的生命；

v感激教育你的人，因为他丰富了你的心灵；

v感激关爱你的人，因为他教会了你的付出；

v感激启迪你的人，因为他提升了你的智慧；

v感激伤害你的人，因为他磨练了你的意志

v感激折磨你的人，因为他锻炼了你的毅力；

v感激放弃你的人，因为他磨砺了你的独立；

v感激打击你的人，因为他强化了你的能力；

v感激批评你的人，因为他拓宽了你的心胸；

v感激你的同事，因为他们是你的亲密战友；

v感激你的对手，因为他们是你的动力之源；

v感激你的老板，因为他们是你的再生父母。

——没有成功不代表失败，只是你还不够努力！——
有些人利用闲暇时间吃喝玩乐，有些人利用闲暇时间不断学习成长！
把别人玩乐的时间用在学习上，每天进步一点点，随着时间的推移你将与众不同