2023年3月24日下午14：00-17：30，由东莞市纵横世纪企业管理咨询航空咨询师叶星老师主导--东莞市ZX精密五金有限公司全员参与，持续推进AS9100D航空航天&IATF16949汽车行业质量管理体系建设落地项目正式启动！

【公司简介】东莞市ZX精密五金有限公司成立于2018年，位于东莞市大岭山镇，是一家专业从事各类精密零件加工(包括金属加工以及工程塑料加工等) 及组装的高科技企业。公司集研发，制造，装配， 售后服务于一体， 涉及动力工具、自动化、航空、汽车、电子、通讯、医疗、军工等领域。该公司拥有精密检测设备，体系认证了ISO9001:2015，生产的精密零部件品质能满足全球多种行业要求。高精密的设备、强大的技术团队、严格的原料采购渠道和严谨的系统管理等方面，造就了卓越的产品品质以及优秀售前售后服务。

该公司本着“质量、交货第一，服务、信誉至上”的宗旨，一贯坚持"专注于每个细节"的管理理念。朝着“不断完善及创新”的方向发展。希望能在追求高品质、高技术、高效率、低成本的同时，在最大限度上满足客户需求！

质量是企业的生命线，良好的质量管理，有利于提高效率、降低成本、提供优质产品和服务，增强顾客满意。

会议开始，由纵横世纪叶老师介绍实施AS9100D航空航天和IATF16949汽车行业质量管理体系建设对企业的作用。随后，企业负责人蔡总发表重要讲话：

1、在当前经济形势下，企业整体竞争力需要突破提升到一个新台阶；

2、领导高度重视，带头纳入到本职工作中；全员的管理能力在本次的项目培训过程中，更需学习，为了更好的工作；外在老师培训，内部自发推动；

3、组织落实，计划落实、责任落实；

4、内部组织学习，全员积极参与此次项目咨询；

5、管理层重视预防缺陷，明确过程潜在失效模式与后果分析，防止缺陷发生，而不是找出缺陷；

6、领导与项目总负责人定期检查，时间倒查；

7、领导带头与管层深入学习，内部建设体系与运营相结合；

8、全局思考，顶层设计公司规划，实施的步骤；

9、统一价值观；

10、培训与宣传同步进行，落实质量管理体系；

此次启动认证项目，需要每一个人积极参与，这就要求各部门负责人以身作则，大力支持和宣贯体系工作。最后，叶老师进行了咨询工作安排整体计划发言。

最后：叶老师对后续的开展工作思路进行分析与总结，同时要求管理层学习以下工作思路，突破现有工作模式：

一、管理的七个“凡是”要决

一）、凡是有工作，就要有目标（销售额、费用、利润）

二）、凡是有目标，就要有计划（课题、标准、时间、成果、责任人)

三）、凡是有计划，就要有执行（计划的培训、讲解、分解）

四）、凡是有执行，就要有检查（建立检查领导小组)

五）、凡是有检查，就要有结果（通报检查战报）

六）、凡是有结果，就要有责任（区分好和坏）

七）、凡是有责任，就要有奖惩（培养人才，树立正面的企业文化）

二、解决问题持续改进七个不放过原则【七个不放过】

一）、找不到问题的根源不放过；

二）、找不到问题的责任人不放过；

三）、找不到问题的解决办法不放过；

四）、改进方法落实不到位不放过；

五）、问题责任人和员工没有受到教育不放过；

六）、没有长期的改进措施不放过；

七）、没有建立档案不放过；

东莞市纵横世纪企业管理咨询  编写