2019年过了一半, 如今的互联网发展势头如火如荼,房地产更是占据半壁江山,在工业4.0的新生存模式下,与之形成鲜明对比的是,一些中小制造型企业何去何从,发展遇到了瓶颈或者生存危机,有能力点的企业重新布局南亚市场(印度、柬埔寨、越南、泰国、菲律宾)等地投资,没有现金流或者应对危机能力的企业现在可以说是举步维艰,(没有订单、高租金、供应商货款延期、工人流失、无法融资、股东利益矛盾凸显、)还有些即使有订单,也是微利润还有亏损的情况,是当下很多缺乏科技含量简单代工中小企业的现实情况,也是很多小公司老板开着上百万的豪车车却欠着银行上千万的贷款,他们外表光鲜亮丽,内心如履薄冰的现状,那么导致此情况的因素有哪些分析如下;

一;优胜劣汰是时代发展的必然,没有企业文化,和核心竞争力的企业在时代发展的浪潮中被淘汰也是发展的必然和趋势。

二:人口红利优势不在,随着水涨船高的房价带动生产成本直线上升,从而加大了制造业生产成本不断攀升。

三:很多企业老板创建公司之初,为多人合伙或者合资,后期股东矛盾爆发,导致了企业的内耗严重,从而失去方向和动力。

四:同质化竞争和价格战这两把两把双刃剑,加急了中小企业的发展瓶颈和缩短了生命周期。

五:产能过剩,缺乏对市场需求的分析,大量制造囤积抢占市场导致大量货物积压销售不出去成为呆滞品。

六:银行融资无法通过评估,有部分企业通过社会融资渠道,获取资金缓解企业困难期,导致出现的局面可能是窟窿越来越大了,最后资不抵债企业破产老板跑路。

七:很多企业之前的生存本来就是专制度的擦边球或者刚好遇到此行业的黄金期,现在市场规范管理的完善和黄金期的结束自然这一部分企业就没有生存的条件了。

八:工资及相关福利提高,政府对工人权益的保护加强,以低廉的人力换取利润的时代已经过去。

九:环保意识的加强,以后的发展是以绿色、健康科、技制造为主旋律。对环境构成破坏的生产制造一录会被取缔或者整改。

十:第三产业的占比越来越重,第二产业也就是制造业占比逐步减少,也是世界上发达国家发展的规律,我们国家现在也在经历这个过程。

十一;缺乏危机意识,不具备应对风险的能力,硬实力和软实力太薄弱,遇到危机自然瓦解。

以上是对现目前制造行业发展的一个概述分析,有问题也有必然,针对性调整好企业的运营思路,拥有卓越的战略眼光方可引领发展成为行业的翘首,成为二八定律里20%的优胜者,时刻保持忧患意识和不断突破创新,做一个跟上时代发展变化,有发展方向,有企业文化,有核心技术、有核心团队、有忠实客户、有忠诚员工、有良好品牌价值、有文化和标准企业制度的公司方可长盛不衰。