2018年还有近20天就要划上一个句号了。在这些日子里，我相信各个企业董事长或总经理们都在策划、更新着未来的战略规划和下一年度的经营计划。而在着手做这些工作之前，我们很有必要好好地做一下年终总结。总结一下我们的企业在过去一年的运营中，有哪些方面做得好的，值得继续发扬的；又有哪些方面做得不够好，值得改进的。特别是对我们的中层管理者们的工作能力，很有必要重新做一下审核和评估！

      因为中层管理者在一个企业里往往起到承上启下的作用，是一个企业的中坚力量。好的管理者能够很好地带领团队，把团队的力量发挥到极致，一次又一次地带领团队人员创造辉煌；不好的管理者对下不能服众，对上没有足够的忠诚，他（她）们带领的团队就是一盘散沙，没有凝聚力，没有向心力！

以下十种人不适合做管理者，看看你的企业里面有没有！

一、把个人利益时时放在第一位的人。这种人不会给企业营造“公平、公正、公开”的平台，会制造团队矛盾，不适合做管理者。

二、心胸狭窄之人。下属不经意得罪他，他就想办法找机会报复或者把别人扫地出门。

三、喜欢在企业内部拉帮结派之人。喜欢搞自己的小团队，这样会严重影响大团队的凝聚力、和谐，不适合做管理者。

四、喜欢欺上瞒下之人。自己管理上犯错误不及时改正，而是想方设法隐瞒事实的真相，甚至要下属与自己同流合污或者想方设法不让上司、下属知道自己犯的错误，有的甚至要下属帮自己承担责任。

五、表里不一的人。从表面看是好人，素质很高，尤其是在上级的眼里，非常会装，其他部门的人与他接触少，也是一味的装，但是在小团队中他的下属敢怒而不敢言，只要把事件说到老板那儿，凭着老板对他的信任，到最后千错万错，都是别人的错。

六、做事没计划的人。想到哪做到哪，做任何事情都比别人慢半拍，严重影响企业的效益。

七、做事不讲原则，随意性很强的人。今天让下属们这样做，明天让下属们那样做，做错事都是下属们的责任。

八、喜欢揽权，又不落实工作，不解决问题的人。有些企业的所谓功臣，平时不上进，不学习，权力一大堆，但不拿来开展工作，而是拿来显威望，严重阻碍企业的发展。

九、做事喜欢情绪化之人。心情好时做事做得非常好，心情不好时什么事都不做，只知道向下属发脾气。

十、不尊重科学、不爱学习、不喜欢接受新的事物，因为自己的愚昧，而影响工作的人。

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