《5i运营实战训练项目》是由咨询老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层做好管理，做好执行，完全结合每天的业务，完全结合每天的工作，在具体的事务中，体会执行的理念、学会执行的方法，帮助企业转变风气，提升业绩。

课程背景

企业利润不高，人才流失严重，工作效率太低，企业风气不好，是许多成长型企业的困惑，在市场竞争日益激烈的今天，如何解决这些问题，实现管理突破，是许多成长型企业老总都非常关心的问题。

做事可以，管人不行，做业务可以，做公司不行，许多企业总裁没有系统学习过企业管理，或者学的知识与现实差距太远，在公司管理上显得有些束手无策。

企业总裁上了不少课，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具与管理方法；缺的不是对某个问题的理解，而是对企业管理的体系化掌握。

如何能够在最短的时间内，通过高效率的、系统化的学习，对自己企业的管理有一个整体的认识，并在老师的指导帮助下，逐步改善企业的管理现状，实现企业变革，已成为绝大多数企业总裁的强烈的愿望。

为满足广大企业总裁与运营管理层学习实用型、工具型管理课程的需求，作为专门研究成长型企业管理问题的专业咨询公司---东莞市纵横世纪企业管理顾问有限公司，结合在企业管理咨询案例中的成功经验，自主研发了《5i运营实战训练》总裁特训营，现已经成为国内最具实战价值的、完全工具型的总裁课程。

训练目的

中层执行力不强，工作计划完成的不好，执行难的问题到底如何解决呢？项目历时3个月的《5i运营实战训练项目》最合适。这个项目是由老师深入到企业中去，“手把手”地教会中高层做好管理，做好执行，完全结合每天的业务，完全结合每天的工作，在具体的事务中，体会执行的理念、学会执行的方法，帮助企业转变风气，提升业绩。

5i问题分析

项目内容

是“咨询式培训”。重点打造企业的核心团队，一般10至12人左右，另有10-12人左右的后备队，随时替补。训练项目共有五个训练模块，包括个人战略训练、结果训练、检查训练、改进训练、客户价值训练，目的是将纵横世纪企业管理咨询独有的5i业务模式在企业真正运行起来，是纵横世纪最经典的执行力“咨询式培训”项目。

项目特点

是实战训练。现紧密结合企业每天的业务实际，采用集中讲解，对应辅导，考核过关的方式进行训练。具体的方式是纵横世纪老师到企业中去做专题讲解和训练，两周一个模块，现场讲、练、评，课后布置训练作业；平时做一对一的交流与辅导，完全实战式咨询。

项目结果

团队制度和持续。训练项目给企业的三个结果是“打造一支执行的中层团队，掌握一套执行的制度，建立一个持续运营的模式”。团队是核心价值观一致的中高管核心团队；制度是5i质询制度，；工具包括工具个人战略模板、周报、周计划模板、检查表、月报、月计划模板改进表等；最重要的是留下了“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的执行文化，留下一整套训练方法。

训练项目

就像“诺曼底登陆”一样的战斗。实战训练项目又叫“诺曼底登陆行动”，把企业与自己的不执行问题作为“敌人”，把五个专题标准作为要突破的“防线”，把考核过关作为“攻占”，训练过程就像是一个严酷战斗过程，在工作中做执行，在商战中做执行，执行中做执行，对每名中高管团队是一次考验。

售后服务

一年免费咨询。训练营结束后，纵横世纪指导企业进行二期培训，并在一年内提供的免费指导服务，同时帮助企业成立自己的教官团队，配合核心团队开展员工的执行训练，将执行训练永远地根植在企业中。

计划安排

2-3个月，五个模块，五个阶段，层层深入，不断累加，优胜劣汰。